O controle de estoque está diretamente ligado ao nível de produtividade e o faturamento de uma empresa. Na confecção de vestuário, existem algumas particularidades que podem interferir no modo como esse tipo de negócio cresce.
Por isso, é essencial ter uma visão detalhada dos processos produtivos para apostar em práticas e ações que melhorem os indicadores de desempenho . Além disso, aumentar a produtividade na confecção diminui possíveis falhas de comunicação, que resultariam em retrabalho e desperdício de materiais.
Está perdido e quer saber como administrar a sua confecção de roupas para garantir o sucesso do negócio? Nós podemos te ajudar!
Quais as vantagens de uma administração eficiente? À medida que uma confecção cresce também aumenta o número de atribuições que ela precisa adotar para continuar operando no mercado. Afinal, é preciso assegurar os padrões de qualidade e produtividade e nem todos os problemas de gestão são exclusivamente causados pela falta de recursos.
Uma gestão de estoque eficiente, por exemplo, trará muitos benefícios para a sua confecção, como:
Reduzir gastos; Prever de demandas ;Melhorar o relacionamento com fornecedores ; Melhorar as ações e estratégias de marketing; Controle produtivo mais enxuto; Criar ofertas e precificar as peças de forma adequada. E é papel dos gestores pensar em soluções ágeis e eficientes para que a cadeia produtiva mantenha-se operante, gerando os resultados previstos — e dentro do prazo.
Confira o passo a passo para gerenciar o estoque da sua confecção Nesse tópico você aprenderá a alinhar expectativas para os resultados de uma fábrica de confecção. Afinal, apenas o marketing e o comercial não darão conta de absorver a alta demanda das datas comemorativas ou a interferência de outros fatores externos que são usados para melhorar e aumentar o lucro.
Em primeiro lugar, separamos 7 aspectos essenciais que o seu gerenciamento de estoque deveria respeitar. São eles:
Separar os artigos por categorias; Organizar os itens de forma padronizada; Criar procedimentos para o fluxo do estoque; Controlar as entradas e saídas do setor; Fazer inventários periódicos do estoque;Implantar o sistema de código de barras ; Implementar um software de controle de estoque. É fundamental integrar todos os setores estratégicos da sua empresa. Assim, todos podem contribuir direta ou indiretamente para o crescimento institucional. A seguir, vamos falar um pouco mais sobre como esse controle pode melhorar seus resultados. Confira!
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1 — Gestão de estoque eficiente Potencializar as linhas de produção é também fazer um controle eficiente do estoque . A movimentação de recursos diz muito sobre uma empresa, principalmente, se ela deseja evitar excessos ou desperdício de mercadorias, uma vez que isso retorna prejuízos financeiros.
É importante calcular e catalogar no inventário, as peças disponíveis, identificando a data de chegada, metragem, estampas e cores, além de para quais coleções elas foram utilizados.
Utilizar soluções tecnológicas para te ajudar nesse processo é a melhor forma de organizar sua confecção, principalmente para empresas de médio e grande porte.
Dessa forma, é possível avaliar todos os pontos que influenciam na produtividade, focando apenas naquilo que é essencial para que tempo e recursos não sejam desperdiçados.
2 — Qualidade dos materiais Um outro ponto para gerenciar o estoque de uma confecção é cuidar da qualidade da matéria-prima , ou seja, produzir peças apenas com bons produtos e com durabilidade.
Isso é fundamental para imprimir mais valor agregado ao produto que você oferece no mercado, ajudando a fidelizar e conquistar uma parcela maior de consumidores. Além disso, utilizar bons materiais evita possíveis ajustes ou aborrecimentos com o resultado — caimento, toque, elasticidade, entre outros aspectos das vestimentas.
3 — Sistemas automatizados Utilizar sistemas automatizados diminui as chances de erro que levam ao retrabalho e insatisfação dos consumidores. Isso ficou claro ao longo deste artigo. Logo, foi necessário abordarmos como sua empresa pode começar a implementar essas ferramentas.
O primeiro passo é estruturar toda a cadeia produtiva da confecção, construindo padrões que identificam quais recursos são exigidos para cada etapa.
Em seguida, com o planejamento em mãos, será possível identificar os processos que são desnecessários ou que têm exigido muito tempo dos colaboradores, sem trazer os retornos esperados.
Lembre-se que para implementar mudanças significativas, é fundamental contar com a participação de todo o time, principalmente dos responsáveis pelas tarefas. Com visões diferentes sobre o mesmo assunto fica mais fácil pensar em melhores soluções.
Ao seguir as boas práticas e padronizar os processos internos, a criação de um plano de ação estratégico poderá ser reprojetada sempre que necessário. Assim, sua empresa não se torna obsoleta ao longo do tempo.
Considerações O Sensio é um ERP voltado para que pequenas indústrias otimizem a sua administração do jeito certo. Com nosso sistema, as confecções contam com um controle de produção organizado por etapas, por meio da metodologia kanban.
Assim, elas podem controlar o que está começando, o que está em andamento e o que foi finalizado dentro da sua ordem de produção. Isso facilita a visualização do setor comercial que passa a ter mais informação para dialogar com os clientes.
Relatórios gerenciais também é um dos benefícios da Sensio! Aqui, as análises operacionais são feitas automaticamente. Dessa forma, os gestores se ocupam apenas em construir estratégias de fidelização ao público junto ao setor de marketing .
Para entender melhor os benefícios de um ERP, recomendamos a leitura do artigo 4 Dicas de como implementar ferramentas de organização . Boa leitura!
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