As indústrias moveleiras vêm crescendo a cada dia. Por isso, a concorrência precisa suprir algumas exigências para garantir a satisfação do seu público e mantendo processos internos com máximo de eficiência possível.
Nesse sentindo, a informação será a peça-chave para sobrevivência dessas empresas, diferenciando e gerando mais propriedade para as instituições.
A modernização, por exemplo, atinge todos os tipos de empresas e nos mais variados segmentos. Seu papel é reforçar a necessidade de criar melhores estratégias que aumentem a produtividade , a qualidade e, consequentemente, as vendas.
Por isso, o setor moveleiro costuma exigir alto nível de qualificação e inovações constantes, buscando soluções ágeis, precisas e eficientes para aumentar sua competitividade.
A melhor forma de iniciar a gestão aqui é agrupando os processo de produção, envolvendo diferentes matérias-primas na transformação e otimizando as principais etapas da cadeia produtiva.
Lembra que falamos que a informação é a peça-chave do sucesso? Pois bem, é por meio do volume e fluxo dos dados, gerados nas operações existentes, que os gestores saberão onde podem melhorar. Que tal conhecer um novo procedimento para promover melhorias internas?
Neste artigo, explicaremos o PCP, uma estratégia que ajuda as indústrias moveleiras a atingirem com eficiência o desenvolvimento dos processos de produção. Confira!
O que é o PCP? O Planejamento e Controle da Produção, o famoso PCP, é o local onde acontecerá a fabricação dos móveis e produtos oferecidos no mercado. Por competência, é seu dever gerenciar todas as questões relevantes ao produto, bem como:
as matérias-primas; previsão de demandas ;pedidos de vendas; pedidos de compras; fabricação de todos os produtos da empresa. Assim, os gestores acompanharam de perto as etapas da cadeia produtiva, mantendo a previsão e o controle de todos os recursos utilizados no processo, inclusive tempo e habilidades humanas.
Preparamos um artigo completo sobre como torna PCP mais eficiente , que te ajudará a implementar as melhorias necessárias para sua fábrica de móveis. Leia também esse conteúdo.
Cenário de uma indústria moveleira: o que o PCP resolve? Primeiramente, antes de entender quais os pontos necessários para implementar o PCP, analisaremos o cenário para as empresas desse setor.
Os fatores determinantes para melhorar os resultados externos, ou seja, aumentar o desempenho no mercado, são:
tecnologia; máquinas; EPIs; matéria-primas, fornecidas pelas indústrias de painéis de madeira, petroquímica e siderúrgica. Esses elementos sofrem com particularidades distintas, exigindo que os gestores lidem com as necessidades individuais de cada fator, se não quiserem que sua produção pare por completo.
Nesse caso, os pequenos desafios farão com que a economia de escala seja restrita, o que leva maioria dos agentes do mercado de móveis serem considerados micro ou pequenas empresas.
Logo, o PCP é a estratégia que trará mais oportunidades de negócios para esse nicho, visando a redução de custos para as fábricas.
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Como implementar o PCP nesse setor Dentre as muitas funções do PCP, o gerenciamento da cadeia produtiva, a emissão de ordens, a gestão do estoque , a movimentação (recebimento e expedição de mercadorias), bem como a centralização dessas informações, serão as mudanças iniciais para implementação desse novo processo.
Considerando o impacto desse novo modelo na instituição, podemos classificar o planejamento em três níveis: estratégico; tático; e operacional.
Sucintamente, entenderemos o que fazer em cada etapa. Se liga!
1. Planejamento estratégico: marketing e vendas Todo bom projeto depende de um planejamento estratégico. Isso é o que muitos gestores devem realizar antes de inicias as etapas produtivas. Qual público você quer atingir? O que sua fábrica oferece como diferencial?
Esses e outros questionamentos serão respondidos por meio do fluxo de informação. De modo que o trabalho em conjunto entre o chão de fábrica com outros departamentos, como comercial e marketing , será crucial para entender “quando e quanto” uma indústria precisa produzir.
Para isso, os responsáveis precisam se organizar, planejar, direcionar e controlar as operações, de forma que determinadas metas sejam alcançadas no médio e longo prazo.
Além disso, é essencial considerar a capacidade disponível (resultante do planejamento estratégico em conjunto com o planejamento agregado de produção) e a distribui entre os vários produtos finais. Esse processo é conhecido com Programação mestre da produção (PMP).
Em suma, o PMP busca táticas para planejar o uso da capacidade instalada, atendendo as previsões de demanda, controle de estoque, ordem de pedidos, vendas casadas para produtos com baixa saída, melhora do lead time , e politias para produção em lotes.
2. Definir o plano mestre de produção O Plano Mestre de Produção faz parte do planejamento tático. Aqui, o objetivo é listar tudo o que será produzido, a quantia e quando a produção acontecerá para entender como a empresa funciona visualmente e de forma organizada.
Esse documento é crucial para o sistema de planejamento da produção, uma vez que consta as datas de entrega dos produtos e a quantidade de produtos que podem ser fabricados em determinado tempo.
3. Implementar o planejamento de produção Logo após, realizar toda a programação das etapas produtivas, na qual é definida a ordem, sequenciamento e controle de estoques, conforme os objetivos da empresa, chega o momento de utilizar algumas soluções para tornar esse processo mais eficiente.
Nesse caso, vale conhecer o modelo Kaizen e Just in time . Para tal, preparamos um artigo sobre esses assuntos que te ajudará a entender qual a melhor forma de implementá-los.
Por fim, tem-se a fase final, onde é preciso assegurar o que foi planejando nas etapas anteriores. Aqui, é realizado o controle de qualidade dos produtos e processos, de modo a entender se o planejamento foi efetivo ou não.
Diante disso, o uso de indicadores de desempenho é fundamental e promove mais transparência e insights para inovações, tanto para tecnologias quanto habilidades manuais, como o nível de produtividade por máquina e trabalhadores. Para isso, existem ferramentas como a Curva ABC que darão suporte a esses acompanhamentos.
Considerações Finais Ao longo desse artigo, verificamos que o PCP é um processo de extrema importância na indústria. Ele serve como auxílio na melhoria do processo produtivo. Assim, a organização conhecerá seu fluxo de informações, dentro de cada nível hierárquico, setor e processo.
Agora é só inciar esse planejamento na sua fábrica de móveis!
A Sensio é uma empresa parceria que incentiva a capacitação dos seus clientes. Semanalmente, separamos os melhores conteúdos para te deixar informado sobre as inovações no setor industrial.
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